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Fachbereiche
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LEITER/-IN
IT
LEITER/-IN
QUALITÄTSWESEN
LEITER/-IN R&D
PHARMA/BIOTECHNOLOGIE
LEITER/-IN
R&D MEDIZINTECHNIK
LEITER/-IN PRODUKTION
PROZESSINDUSTRIE
LEITER/-IN PRODUKTION
DISKRETE FERTIGUNG
LEITER/-IN
INSTANDHALTUNG
LEITER/-IN
REGULATORY AFFAIRS
LEITER/-IN PRODUKTION
PROZESSINDUSTRIE
LEITER/-IN PRODUKTION
DISKRETE FERTIGUNG
LEITER/-IN IT
- IT-Budget und -Kosten im Spannungsfeld disruptiver Innovationen und Technologien sowie steigender Fachbereichsanforderungen.
- IT Compliance, GxP-konforme Steuerung, Change Management
- Ressourcensteuerung/Multi Projekt Management Intelligent Enterprise
- Hohes Gefahrenpotential durch externe Angriffe auf unternehmenskritische Inhalte sowie unkontrollierte Zugänge.
- Komplexe Architekturen und geringe Transparenz.
- Hohe Kosten durch eine Vielzahl von nicht SAP-Softwareprodukten und Insellösungen.
- Enorme Verwaltungsaufwände und Überwachung von Schnittstellen.
- Durch neue Geschäftsmodelle wie SaaS (Software as a Service), PaaS (Platform as a Service), IaaS (Infrastructure as a Service) können die IT-Kosten skaliert und stark reduziert werden.
- GxP-Services gewährleistet durch SAP Private Cloud Edition und LSA Validation as a Service (VaaS/MVS)
- Entlastung der internen IT-Ressourcen durch Services der SAP und LSA. Ein zentraler Lieferant und Ansprechpartner für IT-Anforderungen.
- KI-gestützte Datenanalysen, Machine Learning (ML) und Roboter Process Automation (RPA)
- Durch die Cloud-Anbieter werden höchste Sicherheitseinhaltungen garantiert. Das Private-Cloud Modell hat neben der Public Cloud und der hybriden Cloud, die höchste Sicherheitseinstufung.
- Wir bieten Ihnen dazu Lösungen zu Themen wie Cybersecurity, Datenintegrität, Zutrittskontrolle sowie Berechtigungs- und Identity Management
- Anbindung von externen Softwareprodukten auf der Business Technology Plattform (BTP). Ersetzen von Softwarelösungen durch Industry Lösungen der SAP und der LSA. Vorteil: Der Anwender arbeitet weiterhin in der selben SAP Oberfläche muss das System nicht wechseln.
LEITER/-IN QUALITÄTSWESEN
- Heute keine aktuellen Qualitätskennzahlen, wie Fehlerreporting verfügbar
- Mangelnde Transparenz hinsichtlich Qualitätsabweichungen/-maßnahmen und hohe Vorbereitungsaufwände zu anstehenden Audits
- Prüfungserfassung erfolgt noch auf Papier (IPC/Fertigung)
- Fehlende Prüfmittelintegration
- Keine konsolidierte Sicht auf Prüfmittelund deren Verfügbarkeit
- Defizitäre Personalbedarfsplanung und Intransparenz hinsichtlich Einsatzort
- Abbildung von LIMS-Funktionalitäten in Insellösungen
- Reporting in Echtzeit (Übersicht Qualitätsingenieure)
- Systemgestützte Problemlösungsprozesse, integriertes Abweichungs-/Reklamations-management
- Smarte Prüfergebniserfassung mit mobilen Endgeräten (Fiori)
- Online Datenübernahme inklusive generischer Anbindung verschiedener Hersteller über IoT Adapter
- Vereinfachte Prüfmittelverwaltung basierend auf unserem Prüfmittelmonitor
- Ressourcenauswertungen über Fiori Apps
Beratung hinsichtlich neuer, integrativer Möglichkeiten unter S/4HANA Core
LEITER/-IN R&D PHARMA/BIOTECHNOLOGIE
- Keine Durchgängigkeit innerhalb des Idea-to-Market-Prozesses
- Zuordnen und Überwachen der internen Ressourcenauslastung und Umgang mit projektspezifischen Materialien in Entwicklungsprojekte
- Schwachstellen bei der aktuellen Integration des LIMS oder Herausforderungen bei der Anbindung innerhalb einer digitalen Transformation
- Redundante Datenhaltung oder papierbasierte Abwicklung aufgrund nicht durchgängig vernetzter Laborgeräte
- Integrierte Rezepturentwicklung inklusive Product Lifecycle Costing
- Gesamtheitliche Abwicklung von Entwicklungsprojekten mit SAP Enterprise Portfolio and Project Management sowie steigern der Kostentransparenz
- Individuelle Beurteilung aus prozessualer und funktionaler Perspektive hinsichtlich Optimierungspotenzialen
- Zum Beispiel Unterstützung von Einwiegeprozessen durch Waagenintegration via IoT-Adapter (hersteller-/protokollunabhängig)
LEITER/-IN R&D MEDIZINTECHNIK
- Keine systemgestützten und transparenten Freigaben hinsichtlich Produkten und Prozessen
- Unzureichende Integration zwischen Entwicklung und Fertigungstechnik
- Papierbasierte Erstellung des Device MasterRecords, auch hinsichtlich Revisionsständen und Dokumentenversionen, daher auch Konstruktionsänderungen nicht transparent
- Medienbrüche im Design Prozess, z.B. CAD-Integration
- Aufwändige Abwicklung zur Meldung von Device-Daten an Behörden
- Systemgestützte Abbildung der Geschäftsprozesse in SAP sowie Integrierte Freigabe-Workflows und digitale Signatur
- Erweiterte Prozesse für den Handover to Production
- Flexible Reporting Tools, wie embedded Analytics zur individuellen Auswertungserstellung sowie Integration in ein revisionssicheres DMS und digitale Änderungsmappen
- Durchgängiger Produkt-Lebenszyklus-Prozess
- App-gestützte Integration durch Partnerlösung
LEITER/-IN R&D PRODUKTION PROZESSINDUSTRIE
- Keine durchgängige kapazitative Produktionskampagnenplanung durch fehlende Integration mit Asset Management
- Schwachstellen in der Architektur und Integration von Anlagenkomplexen, z.B. hinsichtlich anlagenspezifischen Massendaten oder unterschiedlicher Maschinenprotokolle
- Weitestgehend papierbasierte Informationsübergabe von Fertigungsrelevanten Daten wie Herstellanweisungen und Steuerrezepten von Topfloor to Shopfloor
- Ganzheitlicher kapazitativer Planungsansatz unter Berücksichtigung aller möglichen Effekte wie Shutdown und Rental Management und geplante Wartungsaktivitäten
- Konzeptionieren einer durchgängigen Architektur unter Verwendung der Digital Manufacturing Cloud sowie MII und modernen Blockchaining-Ansätzen
- Digitalisieren aller Fertigungsrelevanten Daten über elektronischen Austausch und bedienerfreundliche UIs
LEITER/-IN PRODUKTION DISKRETE FERTIGUNG
- Infinite Planung ohne Qualifikations-und Zertifizierungsaussage
Fehlende Durchgängigkeit in der Bereitstellung, Rückmeldung und Registrierung serialisierter Komponenten - Hohe Terminunsicherheit aufgrund mangelhafter Datenqualität und/oder unzureichendem Datenmodell
- Keine Echtzeit-KPIs z.B. hinsichtlich Prozessstörungen und -abweichungen
- Papierbasierter Device History Record und Hardcover Schichtberichte
- Qualifikationsbasierte, finite Kapazitäts-, Schicht-, und Einsatzplanung (HR-Mini-Stamm, PP/DS, DMC REO)
- Sicherstellen von Traceabilityüber Materialbereitstellungskonzept und Aufbau von mehrstufigen Installationen
- Integratives Konzept hinsichtlich Qualitätswesenund Produktion zur Sicherstellung einer optimalen Durchlaufzeitterminierung
- Echtzeit Prozessperformance, Kosten- und Fehlerreportingmit Embedded Analytics sowie verschiedene Apps zum Monitoren von Verzögerungen innerhalb der Fertigung
- Integriertes DMS in Verbindung mit flexiblem Reporting, zur Generierung des DHR auf Knopfdruck, zwecks Reduzierung von Nachhaltigkeit
LEITER/-IN INSTANDHALTUNG
- Hochverfügbarkeit kritischer Anlagen soll bei gleichzeitiger Kostenreduktion gewährleistet sein
- Ressourcen bzw. Einsatzplanung ist komplex und nimmt viel Zeit in Anspruch. Dynamisches Reagieren unter Berücksichtigen von notwendigen Qualifikationen ist nahezu unmöglich
- Die Beschaffung von kritischen Ersatzteilen sowie notwendiger Fremdleistungen dauert zu lange, das Handling existierender Wartungsverträgen ist arbeitsintensiv und noch papierbasiert
- Anlagendokumentationen, Arbeitsanweisungen, Sicherheitsinformationen bis hin zu Wartungsrückmeldungen sind papierbasiert
- Wirksames Risikomanagement mit Asset Strategy & Performance
- Prädiktive- und dynamische Wartung anhand von Live-Sensor Daten, Asset IntelligenceNetwork (Digital Twin)
- Verwaltung von Qualifikationen und Zertifizierungensowie Ressourcen und Kapazitätsplanung mit S/4HANA RessourceScheduling, Work Clearance Management
- Kollaboration mit Geschäftspartnern, Zentrale Datenverwaltung zuallen Anlagen, Integration Procurement
- Zentrale Verwaltung aller Informationen, Management of Change für operationale Änderungen, Nutzung mobile Applikationen, Datenbrillen
LEITER/ -IN Regulatory Affairs
- Aufwandsintensive Suche von auditrelevanten Informationen, da teilweise noch in Papierform, und kein zentrales steuerndes Medium zur Abwicklung von internen Qualitätsabweichungen.
- Fragmentiertes Informationsmanagement hinsichtlich Qualitätsabweichungen und daraus resultierender Maßnahmen.
- Mangelnde Datentransparenz, isolierte Prozesse und Applikationen sowie aufwändiges Steuern von länderspezifischen Zulassungen durch unsortierte Darstellung/Ablage der entsprechenden legalen Anforderungen.
- Keine durchgängige Darstellung und Transparenz bei der Verfolgung von abweichungsbehafteten und in den Markt gebrachten Produkten, verbunden mit hohen Rechercheaufwänden.
- Manuelle Aufwände zur Aufbereitung von Daten seitens Anforderungen zu UDI, IDMP und/oder Serialisierung sowie der entsprechenden Übergabe an behördliche Erfassungssysteme.
- Minimieren von Vorbereitungsaufwänden durch Konzepte für digitale Aktenstrukturen sowie höhere Transparenz auch für interne Audits durch SAP Audit Management.
- Implementieren eines integrierten, zentralisierten CAPA-Managements inklusive Workflowunterstützung und entsprechender Traceability sowie Visualisieren von KPIs wie Durchlaufzeiten und Kosten mittels Embedded Analytics oder Analytics Cloud.
- Konsolidierte Darstellung von Informationen durch den Einsatz von Lösungen wie Product Compliance, Information Collaboration Hub for Life Sciences, Governance Risk & Compliance umgesetzt durch Berater*Innen mit RA-Knowhow.
- Durchgängige Nachverfolgbarkeit der verwendeten Stoffe und Komponenten sowie der Endprodukte bis zum Endanwender unter Verwendung verschiedener Lösungen, wie zum Beispiel SAP Advanced Track and Trace for Pharmaceuticals.
- Nutzen der Standard-Integrationen von etablierten Apps und Lösungen aus dem Partner Ecosystem unter Verwendung der Business Technology Plattform (BTP).
LEITER/-IN EINKAUF
- Aufwändige Kommunikation und durchführen von manuellen Schritten mit Lieferanten führen zu einer erhöhten Fehleranfälligkeit und binden Ressourcen
- Fehlende Transparenz im Lieferantenlebenszyklus
- Medienbrüche in der Gesamtabwicklung und fehlende Integration zu Logistikdienstleistern
- Unsicherheiten in Liefer- und Versorgungsketten
- Hoher Kostendruck
- Fehlerminimierter Austausch von Dokumenten durch das Nutzen von Kollaborationsplattformen wie dem SAP Business Netzwerk
- Digitale Kollaboration mit Lieferanten und Nachverfolgung gemeinsamer Vorgänge (wie Qualifizierung und Auditierung) zur Weiterentwicklung strategischer Lieferantenbeziehungen und Erfüllung rechtlicher Vorgaben (LkSG).
- Durchgängiger, netzwerkgestützter Informationsfluss zur Unterstützung von Vorgängen wie Versenden von Zeichnungen zur Einhaltung der Revisionssicherheit oder auch Track & Trace von Lieferungen
- Real-Time-Zugriff über das Lieferantennetzwerk ermöglicht eine schnelle Reaktion auf unvorhersehbare Ereignisse in der Supply Chain sowie eine effiziente Suche alternativer Bezugsquellen
- Durch eine sehr hohe Anzahl an potentiellen Lieferanten und Herstellern im Ariba Supplier Network entsteht eine hohe Transparenz auf Angebot und Preisen des Marktes
Geschäftsführer/-in
- Unsicherheit bei der zukünftigen Ausrichtung hinsichtlich Ihrer Digitalisierungsstrategie, dem Etablieren neuer Geschäftsmodelle und schnellem Partizipieren an Innovationen.
- Verteilte Datenquellen und zwangsläufige Verwendung von teilweise nicht aktuellen Daten erschweren eine zeitgemäße Unternehmenssteuerung
- Aufwände Tätigkeiten und lange Laufzeiten im Bereich Cash Flow Ermittlung, Monatsabschluss und Konzernkonsolidierung.
- Bindung der unternehmenskritischen Ressourcen in Beispielsweise aufwändigen Regressionstests hinsichtlich der Strategie zur Weiterentwicklung Ihrer Prozesse und Plattformen.
- Entwickeln Sie mit unseren erfahrenen Experten Ihre individuelle Vision-to-Value Road Maphinsichtlich der Digitalisierung Ihres Unternehmens, um Ihre Wettbewerbsfähig auch in Zukunft abzusichern.
- Erstellen Sie flexibel Analysen basierend auf einem stimmigen Data Warehouse-Konzept in Real-Time. Integrieren Sie Daten aus externen Quellen für Ad-Hoc-Analysen.
- Stark verkürzte Monatsabschlusslaufzeiten durch ein leistungsfähiges ERP sowie Reduktion von Aufwänden zur Konsolidierung durch SAP Group Reporting und hohe Transparenz im Cash Flow durch eine eigne Lösung im Liquiditätsmanagement.
- Gravierende Ressourceneinsparungen durch automatisiertes Testen und Managed Services, geben Ihren Key-Usern und Prozess Experten wieder Räume zur Fokussierung hinsichtlich Optimierung und Innovationen.
Matthias Bothe
Ansprechpartner Deutschland, Geschäftsführer DHC GmbH
Carsten Buri
Ansprechpartner Schweiz und Österreich Geschäftsführer DHC AG
