SAP S/4HANA transformieren und validieren mit VITAL

Dabei laufen die Conversion als auch die Validierung Hand in Hand, um einen möglichst effizienten und reibungslosen Umstieg hin zum “intelligenten Unternehmen” zu gewährleisten. Die Computerized System Validation ist entsprechend in die Vorgehensweise eingebettet und unterstützt somit einen risikominimierten Projektverlauf. Der Fokus kann hinsichtlich der Validierung sowohl auf das entstehende Delta, als auch auf eine Re-Validierung basierend auf der Digital Process Landscape gelegt werden.

Die Conversion auf S/4HANA verläuft toolgestützt mit minimaler Downtime und unter Verwendung mehrfach erfolgreich eingesetzter Automatismen. Unterschiedliche Transformationsansätze können hier zielführend eingesetzt werden, sowohl Brownfield, mit der Übernahme aller Daten, als auch eine Vorgehensweise basierend rein auf selektierter Daten in Zeitscheiben. Damit aber nicht genug! Ebenso unterstützen wir Sie während der Transformation-Prozesse unter Verwendung unserer Lösungskomponenten bei der Optimierung und der Generierung erster Mehrwerte für Ihr Unternehmen.

Um stetig von Innovationen auf einer skalierbaren Plattform profitieren zu können, zeigen wir Ihnen den Weg aus der heutigen ECC-Welt hin zum “intelligenten Unternehmen” auf. Durch den Einsatz von leistungsfähigen Tools, wie Chrystal Bridge und Signavio, sind wir schon vor dem technischen Wechsel der Plattform in der Lage, Ihnen weitreichende Optimierungspotenziale aufzuzeigen und somit nicht nur notwendige Veränderungen in den Fokus zu nehmen.

Releasewechsel und Validierung von SAP sind organisatorisch und methodisch bewusst nicht voneinander getrennt, um Mehrarbeit, Inkonsistenzen und Fehler zu vermeiden!

Wir begleiten Sie auf dem Weg zum “intelligenten Unternehmen” und unterstützen Sie, die Mehrwerte dieser Transformation optimal zu nutzen. Geprägt von einer auf Business Process Intelligence basierenden Evaluierung zeigen wir Ihnen schon vor dem Start des technologischen Plattformwechsels in einem frühestmöglichen Stadium die möglichen Potenziale auf. Methoden, wie Business Model Canvas, Innovation Boards und weiterer betriebswirtschaftliche Analyseansätze, helfen uns, die für Sie maßgeschneiderten Geschäftsmodelle mit entsprechenden innovativen Prozessen und Funktionen zu etablieren und Ihre Zukunftssicherheit sowie Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Im Nachgang oder parallel zur technologischen Transformation erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam den Weg in die Zukunft, um permanent von Innovationen für Ihr Business profitieren zu können und sich auf die wesentlichen wertschöpfenden Tätigkeiten zu fokussieren, z.B. durch das Automatisieren von Regressionstests, um die Aufwände in den betroffenen Fachbereichen auf das Minimum zu reduzieren.

Etablieren Sie neue Geschäftsmodelle, indem Sie hierfür benötigte Lösungsansätze aus dem Portfolio des SAP Ecosystems ganz einfach integrieren. Automatisieren Sie Ihre Prozesse durch technologische Ansätze wie Conversational AI, Intelligent Robotic Process Automation oder auch Workflow- Management, um sich weitere Freiräume zu schaffen. Versetzen Sie Ihre Fachbereiche in die Lage, durch LowCode/NoCode-Lösungen, wie zum Beispiel AppGyver, kleine Anpassungen und Parametrisierungen selbst zu realisieren und somit Abhängigkeiten zu reduzieren.